仕事って「怒ったら」終わりだよなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ほんとそう思うわ最近

退いても終わるぞ。

もちろんです
笑顔でキツイ仕事も請け負う
当然の事
他人に感情を殺す事を強要してるから他人に強要されるのです

たまに怒ってるアピールもしないと舐められる
舐められたら戦いにならざるを得なくなるぞ
そうならないように威嚇は必要

部下なんかしかりたおしてなんぼやろ＾＾；

やたら感情的な人が近くにいると最初は萎縮するけど、結局そうすると周りが避けるから大きな仕事はできないし、
むしろやたら感情的だと会社にいずらくなって辞めていく顛末しか知らない

むしろ怒れない奴が終わるだろ

温和だけど「あっ内心怒ってるな」感が一番怖いよな

逆に怒ってるクセに怒ってませんオーラ出すバカは承認欲求強いんだと思う

たまにガツンとシメて「あっこの人にもラインがあるんだ」って思わせるのが重要

職種によるかもしれんが

会社によって職位に絶対的な権限が与えら得てて、自分の機嫌によって部下から今回使うやつを選ぶ…
くらいだとブチギレて罵倒してもいけるんだろうか

しかし多分現在の会社ってそんなに常に人員かかえてるわけではなく、なにかやりたいって思ったら自他部門に頭下げて参画してくれる人を探す方が普通なのでは

別にそんなことで終わらない
怒っちゃいけない場面で怒ったら終わるだけ

笑顔のまま論理的にマウント取っていきたい

まあ怒ってばっかりだと下の人間から嫌われるよな
少しは怒ってもいいと思うけど

怒りを我慢すると震えがくる

「あぁ…こっちも大変だけど○○さんからお願いされたらなぁ」
と思われるか
「うわっ、あのすぐキレる○○か」
と思われるか

評判が積み重なるほど影響が協力に出てくると思う

それ頻繁に怒ってたらいつかそれが原因で損をする可能性があるってだけじゃん
怒ったら終わり　とは全然意味が違ってくる

個人的には何をやらかそうが怒る必要はないと思うがな

部下の努力が不足してるならただ冷静に何をもっと頑張るべきか伝えりゃいいし、
契約するかとか雇うかどうかとかを決定する権限が与えられてる範囲であれば
どうしようもないなら冷静に契約の終了を告げればいい
怒ると何かが解決するとは思えない

もちろん俺も怒りを感じる事はあるが、やっぱり周囲の顛末をみてなるべく怒るのはやめようと思ってる

上司がブチ切れて床に寝っ転がって手足バタバタさせたのを見たときに
俺はこの会社辞めようと思ったｗ

今流行りのアンガーマネジメントじゃん
感情に任せて怒るんじゃなくて叱ること自体は重要だと思うよ

むしろ怒ったことで後に解雇したり契約終了したときの「火種」とか「負い目」をつくるだけじゃないのか

より大きい権限持ってる人はよる怒っちゃだめだと思うけどな
たしかに俺ら係長クラスが怒ったくらいで別にその瞬間には終わらんよ。出世はしないかもだけど

他人に理解させるほうが効率が悪い場面なんて多々あるだろ
とりあえず行動させるのに怒って言うことを聞かせるのはある程度有用

タイミング次第

怒らず理解させることにも有用性がある
そしてただ単にお前がそういうのが好きってだけ

「しっかり確認はしたのか、手順は誰が管理していた？」
とかじゃないぞ俺が言ってる怒るって

「いいかげんにしろ！！！会社なめてんのか！？」
「あーーーうるさいうるさい！！私だって忙しいのよ！！！」

こういうのやで

相手「承認しました。次のステップで手続きしてください」

俺「システム上で次のステップに進めないんですけど承認完了してます？」

相手「してます。」

俺「本当に？内容確認中ってなってますけどこの内容確認ってそちらの作業ですよね？」

相手「完了してます。上司や他の社員にもこちらで出来る作業が無いことは確認しました」

俺「前回はそちらの確認が完了したらこちらも進めるようになりましたけど？」

相手「こちらの確認は完了してます。進めないならヘルプデスクに問い合わせてください」

数十分後

相手「すいません、こちらの確認に漏れがあって完了してませんでした…」



キレはしなかったけどさすがにイラっとした

1は正しい接客ができない奴

ビルゲイツもスティーブジョブズもブチ切れまくりだし
実際有能なやつほど短気でなおかつ理不尽にキレるからな
そこらへんの中小企業の社長もそんなかんじだし競争激しいエリートの社会も似たようなもの

怒るほど会社と仕事に興味がない

登場人物全員がある程度有能じゃないと機能しないモデルなんて一般化できない

それも人間って怒られてる奴の方を弱い(あるいは間違ってる)とみなすからな
で、理不尽だろうと強い方についてく

こういう心理を利用して自分が間違えてるときほど相手の些細な非を見付けて怒ろうとする奴もいる(石原慎太郎とか)
はたからみると怒られてぺこぺこしてる方がなにかおかしなことしたに違いないって勘違いするから地味に有効なんだよこれ

もちろんベースの信頼関係ってもんがあるから一概にどういう言動がどう…ってことはないし、
毎週飲みに言って趣味の話してる上司から「馬鹿野郎おまえ！！」とかいって頭をこづかれるのと、
ただたんに距離が遠いやつがいきなりキレだすのは違うからな

もちろん俺だって本田宗一郎が死ぬほど怖かったくらい知ってるが、本田宗一郎から
直接怒鳴られるやつってのは相当な寵愛をされ相当な権限を与えられてたやつだろ

しかし現代、社内の距離感が遠い以上は距離感が遠いのに怒ってくるやつがおおく、
距離が遠いくせに怒ってくるからより距離がとられて社内で立場なくなってるのでは？と思う

どんどん状況が限定化していってるじゃん

＞もちろん俺だって本田宗一郎が死ぬほど怖かったくらい知ってるが、本田宗一郎から
＞直接怒鳴られるやつってのは相当な寵愛をされ相当な権限を与えられてたやつだろ

どちらにせよ本田宗一郎も怒ってることには変わりないじゃん、孫正義も物凄く怒るらしいからな
本田宗一郎は小さな会社からはじめたんだから怒ってた相手にしても現場レベルの奴等もいただろう
それに「〇〇してるからこそ怒るんだ」みたいなのは怒る側の論理でしかない

すでにスレタイからかけ離れて怒るのを禁じ手にすべきというほど普遍的な主張じゃなくなってるよね
スレタイに固執せずそろそろ一回練り直したほうがいいのでは

道義的に怒ることがどうかは分からんが
怒ったら終わりなんてのはぜんぜん実態に即してないわ

有効だから怒るんだよ、結局は怒鳴りちらすっていう方法が1番合理的なのではとすらおもう
人間なんて弱いから怖いひとに従うんだよ。逆に優しいひとには従わずなんなら自分に優しいひとから裏切ってく(優しいひとなら自分に危害くわえないだろうとおもうから)
マキャベリのいう『人間は、恐れている人より、愛情をかけてくれる人を容赦なく傷付けるものである』の論理と同じ

いや、過去の事例や日本を代表する起業家みたいな例を見たところで俺はやっぱり怒らないし、
2020年に孫正義や本田宗一郎でもない、ただ職場の同僚の助けがないと仕事などできない…
というただの雇用されてる人が怒ったら終わりってのは何も変わらんよ

そして今現在怒ってるただの人がその会社で長く権利は持たないってのは断言できるね

というか本田宗一郎だって2020年の新卒だったら多分3年で離職してフリーターだな

現代社会で怒ってのし上がろうなんて無理無理

もはやただのお前の信条じゃん

限定的な話なら前提としておいとけよ
怒ったら終わりって結論に対して限定的過ぎるだよ

そりゃー「怒ったら」終わりだろうよ
お前の中ではな

「昔は石炭で産業が回ってたんや」「木材は山が禿げ上がるほど売れたんだぜ」
とかいってるようなもんだぜ

産業の形態が変わってんだよ。孫正義？今本当に輝いてます？

人を怒りながらも大成してる事例あげられてるのに根拠もなく「怒ったら終わりなんだ」と主張しても反論にならんだろ
例えば「いまはパワハラ問題にうるさいから理不尽に怒鳴るのはリスキーだ」くらいならまだわかる

話を聞かないやつだな

怒ったら終わりである根拠はなんなんだ

成功の実例は挙げられてるじゃん

イチローがぶっきらぼうだからぶっきらぼうになればイチローになれるのか？

違うだろ。いくら怒ろうと必死についてくる部下がいる技術力とセンスをもって
カブを生み出しレース業界に参戦する力があるのか？違うだろ

おまえが怒っても「はぁ？」なんだよ。もちろん俺も。
それに気づいてくれ。

殺されかけたら怒っていいぞ

たまにキレといた方が舐められなくて済む

まぁ怒る人ってのは自分を本田宗一郎だと思ってるのかもしれないけどな

客観的には違うし、事実違うから「あなた」は会社で浮いてますよね
という話

こうして怒ってるからもうだめなんだよなぁ

別にいくらでも事例なんて想像できるじゃん
孫正義や本田宗一郎みたいな起業家でなくても

例えばガテン系とかどうだ？
一人親方あがりで指示をしても自己流で勝手なことばかりします
それは困るからとなぜそれがいけないのか説明しても俺のやり方はこうだったからと話になりません
致命的なやらかしをする前にガツンと怒ったほうがはやいじゃん

例えば完璧主義でマイペースの新人はどうだ？
納期が迫ってるのに未だに一番効率のよいタスクの処理の仕方を熟考して何も手をつけていません。
優先順位を教えても上の空で時間だけが浪費されます
とりあえずはもう怒って行動させるほうが早いよね

もちろんそういう困った人たちを短時間で説き伏せるものすごい話術でもあればそちらの方がいいのかもしれないけど
それは相手の気分と自分の能力に依存する
それでも何をおいても怒らず相手の理解を引き出すまでひざを突き合わせてじっくりと話すのが最優先だ
ということになったらそれはもはや営利活動ではないよね、単なる趣味の話だ

そんな感じの頻発する例外を無視して「怒ったら終わり」という認識に固執する意味がどこにあるの？ないでしょ

早く終わるほうがいいじゃん

怒ったらその日はベッドで反省会が辛い
怒りを耐える苦痛の方がマシ

あと　終わり　これが具体的にどういう意味かいまいち不明瞭じゃない？
嫌われること？浮くこと？キャリアアップに不利ということ？それともやめなきゃいけなくなること？あるいはパワハラで訴えれられること？
何を意味しているのかよくわからん

結局怒ったらなんで終わるのか分からん

まぁ俺も怒られて勤勉になるならぜひ怒っていただきたいもんだな

だから「事例」じゃなくて流れに反するただの「極例」なんだって

そんな例上げて反論できなかったら…とかいうならグッドウィルとかいう
超巨大グループがなぜこうなったか考察してくれよ

スルガ銀行は徹底的な部下の追い込みで発展したの？
武富士は？テープ公開されてたけどあれで今すごいの？述べてよ。どうなの？

はやく述べろよ？できんのか？できないのか？YESか？ハイか？はやく答えろよ（武富士風

怒ると人がついてこない

まずこの前提が自明ではないじゃん、はい論破終了

遅いんだよ回転が頭の。タイプする手も。やめろよもう会社

ギャグとしては面白いけどね。今どき怒る人は

怒っちゃった

納得というか俺も含めて「怒っちゃったかも」って苦い経験があるからこうしていま自分を振り返って考えてるんだろう

怒ってない人はそもそもこんなスレこないって

別に怒ることがある人は
常に怒っている人を指すわけではない

主観じゃなくて客観的に考えろって。

新卒の学生が、中途の求職者が、どっち選ぶ？
いやほんと人が余ってる時代なら良いよ。選ぶのは俺たちだって態度で。

違うじゃんもう。そしてそもそもリソースが足りてない今、今日の職場でそうじゃん。
「そういう態度なら別にそのプロジェクトにはいきません。他がありますので」

これだぜ。明日のおまえは。怒ってたら。

みんなからボコボコに論破されてて可哀想

なんかやっぱり常にぷりぷり起こってる人を想像してるみたいだな
そしてそれと怒ることの有用性を全否定しない人間と同一視してるらしい
もっと細かく分けて考えたほうがいいよ

ちなみに俺は
おれ自身はほとんど怒らないけど
仕事において怒るという方法の有用性を限定的に肯定する人
って立ち位置

仕事にしても何にしても怒ったら終わり的な話は上座部で解脱した阿羅漢と言われる方から聞いたことがある

俺がどういう人間かと俺が何を言っているかなんてそれもまったく関係のない話だけどね

ニートは取りあえず働いてみたらいいのに

実際やばけりゃやばい状況ほど「怒る」なんてのは優先度最低で、
必死で復旧して終わった頃にはミスったやつ含めてお疲れさま…みたいな事がおおいな

本当にやばいときに怒ってたら「それどころじゃねーだろハゲ」ってブチ切れるかもしれない
そしてやばくもないのに怒ってたら変だからやっぱり怒るタイミングなんてないな

しょっぱなかやばくなる直前じゃね？

沸点と怒り方が問題

どうなんだろ、おまえらの職場には普段温和なのに何かあるとブチ切れるやつとかいるのかな

めちゃくちゃ怖いなそれ

怒ってる奴が退職するのなんかみたことねえな
怒られてる奴が退職してるのはみたことあるが

ダメなやつはすぐ罵声を浴びせて引っ叩いてるわ

予定に休みが入れてあるのに無視したスケジュール引いて
思い通りにならないとキレる奴とか怒るポーズでもしないと何回もやるよ

客観的かは知らんが、怒りってのは心理学とか生物学では二次的な感情ってされてるな

ようするに「怒ろう」として「怒ってる」わけで、「怒ってる」やつは「怒ろう」
という思想のもとに怒ってるからその思想があるかないかでやっぱり二分される

普段温和なやつが不意に怒ってた…ってのは実は精神病でなければありえない話。
怒る赤ん坊を見たことがあるか？無いはず。喜ぶ、悲しむが不意にでるのは動物なら仕方ないが。

怒ろうと思うことが頻繁かそうでないかの話に過ぎないと思うが

とっさに怒ってた…ってのはないぞ。
俺みたいな凡人でも怒りを顕にしそうになって「あっ、怒ってはいけない」ってタイミングがあるもん。
温厚で慕われてる人なら絶対あるって。

「あ、悲しんではいけない」って思って悲しみをやめるのは無理だけどな。人間である以上は。

怒りがコントロールできるならなおさらその頻度を調節することも出来る

殴られても反抗したら殺されるような場合は大半の奴は怒りをコントロールするからね

怒りをコントロールできるなら
即座に爆発させるのが正しいやり方

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